Листы суперизола

Подробности

Из чего сделан продукт

Итак, предлагаем вам рассмотреть химический состав данного материала:

Кварц – это достаточно популярное вещество, причем его содержание в земной коре более 65%. Твердость материала по шкале Мосса 7. Ему будет присущ стеклянный, а в определенных случаях даже жирноватый блеск. Обычно он прозрачный, в соединении с остальными элементами способен получить разные оттенки. Кварц (натурального происхождения) используется в самых разных отраслях, а именно в приборостроении, производстве стекла и химической посуды, радиотехнике и проч. Кварц растворяется лишь в органических кислотах.
Алюминия оксид – он нерастворимый в воде, а еще может вступать в реакцию с кислотами и щелочами. Его химическая активность будет напрямую зависеть от температурного уровня. Корунд, как минерал является его природным аналогом. Как правило, оксид алюминия применяется для производства самого алюминия.
Оксид железа – высокая степень прочности, не будет растворяться в воде, а также медленно реагирует с кислотами и щелочами. В природе это минерал гематит, и основной целью применения будет выплавка чугуна, производство носителей памяти, полирующей средств, минеральных красок.
Калия оксид – добывается при нагревании металлического калия в атмосфере с небольшим количеством кислорода. Его необычайные свойства такие же, как и натрия оксида.
Оксид кальция – он не встречается в природе в чистом виде, и известен, как негашеная известь.
Натрия оксид представляют собой прозрачные кристаллы. Они прекрасно растворяются в воде, а также реагируют с оксидами и кислотами, образуя при этом соли. Его добывают путем плавления гидроксида и металлического натрия. Вещество используется для того, чтобы проводить синтез.

Теперь немного о физических данных.

Физические качества

Суперизол обладает пористой структурой, благодаря которой его масса является минимальной при огромных габаритах. По сравнению с ватой базальтового типа, и данный материал весьма твердый, хотя в прочности он будет уступать гипсокартону.

Для работы с кальция силикатом не требуются особенные инструменты – подойдут простые столярные. На производстве данный материал обрабатывают специальными веществами, за счет которых материал не будет выделять пыль и станет устойчивым к плесени.

Поверхность можно окрасить огнестойкими лакокрасочными материалами. Этот материал может быть использован для украшения и изоляция, и потому достаточно быстро обрел популярность в широких кругах. В большинстве стран Европы и Америки этот материал был давно признан самым лучшим для изоляционных работ.

Область применения

Суперизол очень часто применяется как средство для изоляции для того, чтобы отгородить пожароопасные источники от конструкций легковоспламеняющегося типа. В первую очередь, речь идет про камины, печи, противопожарные стенки, дымоходы, электрическая проводка.

Приёмы решений по ТРИЗ

Всего по Альтшуллеру выделяется 40 приёмов. Расскажем о нескольких из них:

Принцип дробления

Разделить объект на независимые части.
Выполнить объект разборным.
Увеличить степень дробления объекта.

Принцип объединения

Соединить однородные или смежные объекты.
Объединить во времени однородные или смежные операции.
Один объект разместить внутри другого.

Принцип посредника

Использовать промежуточный объект, передающий или переносящий действие.
На время присоединить к объекту другой (легкоудаляемый) объект.

Принцип проскока: вести процесс или отдельные его этапы (например, вредные или опасные) на большой скорости.

Суперизол как правильно монтировать, видео, super isol

На примере этого камина пройдусь добрым-недобрым словом по его комплектующим. Чтобы те, кто выбирает, могли прийти к каким-то выводам.Во-первых, чугунная кассета Призма 700П с подъемным механизмом.

Для сравнения: Каминная топка LAUDEL Призматик Контргруз 700 (Франция)

Как говорится, найдите отличия)) отличия есть, но о них позже, сначала о несомненном сходстве. Не скажу о качестве чугуна, из которого изготовлены обе топки, мне сразу понравилась форма дымосборника. Он в два раза выше, чем у большинства кассет, а как по мне, то чем больше хайло, тем лучше тяга. Что в последствии оправдало себя, тяга замечательная, даже при открытой дверце (мы при испытании её и не закрывали)) Хотя и в других топках она не намного хуже.

Про удобство монтажа — другой разговор. Как французы поставляют, тоже не знаю, топку из Меты привезли упакованную в деревянный саргофаг, в сборе — 170 кг, вчетвером волоком по нежным ступенькам, но заперли. После распаковки часть деталей снимается: как обычно — колосник, зольник, бортик, задняя стенка и зуб. Замечу, что незакрепленный и неупакованный колосник бултыхался внутри топки со стеклянной дверцей. Здесь еще открутили саму дверцу вместе с направляющими и противовесом, т.е. вдвоем ее поставить на место уже труда не составило.

После обратного монтажа дверцы пошли проблемы. Если выставлять строго по уровню в горизонтальной и вертикальной плоскости топку и направляющие, дверца при открытом шпингалете самопроизвольно открывается. Чтобы уравновесить её, топку пришлось слегка завалить назад (запаса регулировки в направляющих не хватило). При подъеме вверх на полдороге дверца за что-то цепляется и требует приложения дополнительного усилия, без того немалого. Одной рукой её вообще невозможно открыть, дверца перекашивается в направляющих и застревает, так что отрывать её можно только за обе ручки одновременно. А все почему?

Дверь подвешена на тросиках, пропущенных через блочки, закрепленные на поперечной оси без всяких подшипников, люфт в направляющих никак не убирается. А теперь посмотрим на французскую топку: цепная передача, блоки на подшипниках. Такой дверце, чтобы открыться, достаточно легкого толчка вверх.

Разница в цене — 13 тыс р.

И что мне не нравится в чугунных кассетах, такой грех, наверное, везде, не только в метовской Призме — чтобы вытащить зольник, а это необходимо проделывать частенько из-за его небольших размеров, ведь с забитым зольником любая тяга пропадает, так вот надо открыть дверцу, убрать бортик и вытащить колосник, все чугунное. Ну неудобно же! Во-вторых, Суперизол — это современный, технологичный и универсальный теплоизоляционный материал производства датской компании «Skamol», изготовленный из экологически чистого природного материал — силиката кальция. Бла-бла-ла. Нашла его заказчица, довольно продвинутая женщина, чтоб всем таких заказчиков))) я про него и слыхом не слыхивал. Почитав про него в инете, согласился попробовать.

Материал этот новый только для нас, провинциалов, по форумам читал, что в Москве его пользуют аж с 2006 года, но в центре видать продают не только в листах, но и в рулонах, потому что кто-то, не помню кто, собирпался оборачивать им ядро банной печи. Хотя можно обернуть и листами, чему бы нет?).

Работать с ним проще конечно, чем базальтовым утеплителем. У нас базальтовых жестких плит нет, тем более фольгированных. Надо обернуть маты фольгой, потом как-то прикрепить к гипсокартону. А здесь пристреляли фольгу степлером к изолу и можно крепить к каркасу, как гипс. Отсечку устраивать из изола опять же проще. Но:

при пилении пылит ужасно, без намордника не поработаешь;

в швах и местах крепления будут теплопотери, швы можно забить базальтом, саморезы прошивают листы насквозь и при интенсивной продолжительной топке, КМК, будут нагреваться;

и главный недостаток — лист суперизола 1200х1000х30 в Оренбурге стоит 100$.

и В-третьих,

Конвекторы — тоже находка продвинутой заказчицы. Представляют собой одноконтурный нержавеющий дымоход с наваренными ребрами для увеличения площади теплоотачи.

Наш кожух состоит из двух ковекционных камер. Нижняя питается холодным воздухом из-под топки, нагревается от топки, теплый воздух выходит под отсечкой в кожухе. Греть будет первый этаж, а для второго устроили вторую камеру. Над первой отсечкой оставляется отверстие для поступления холодного воздуха, который кстати уже должен быть подогретым внизу. Топка тут уже греть не будет, и для увеличения теплоотдачи решили применить те самые конвекторы. Выход для теплого воздуха под самой кровлей под верхней отсечкой.

Строительные нормы

Прокладывать теплоизоляцию рекомендуют не только владельцы бань, но и строительные нормы.

По нормативам СНиП III-Г.11-62 следует:

Толщина кирпичной стенки печи должна составлять не менее 24 см, плюс слой штукатурки 2,5 см. При этом расстояние до стены – не меньше 13 см;
Стена в половину кирпича с нанесенной смесью извести и асбеста в 2,5 см или закрытой асбестовой плитой в 4 см располагается не ближе 30 см;
Стальная печь, закрытая теплоизоляционным материалом не может находиться ближе 70 см от оштукатуренного сруба;
Открытая стальная печь располагается в одном метре от незакрытой деревянной стены.

Кроме этого нормы установлены для высоты между печью и потолком и устройством вентиляции.

Зазор между незащищенной печью и потолком не может быть меньше 1,2 м.

Рынок строительных материалов предоставляет широкий спектр огнеупорных материалов, которые можно применить для защиты древесины в бане.

Как понять, какие soft skills нужны лично мне?

Чтобы понять, какие soft skills вам нужны:

Вспомните несколько рабочих ситуаций или проектов, когда вы показали очень хорошие результаты, по вашему мнению и мнению других людей. Составьте два списка: «мягкие» навыки, которые вам помогли и навыки, которых не хватило.
Оцените уровень развития своих навыков по шкале Дрейфусов:
1. Новичок. Жестко соблюдаете правила, не делаете упражнения.
2. Продвинутый новичок. Немного реагируете на ситуацию, все аспекты работы рассматриваете отдельно с равным значением.
3. Компетентный. Умеете справляться с переизбытком информации, действуете и планируете преднамеренно.
4. Специалист. Целостно смотрите на ситуацию, расставляете приоритеты, осознаете отклонения от нормы.
5. Эксперт. Превосходите правила, принимаете руководящие принципы и максимы, интуитивно понимаете ситуацию, используете больше подходов для решения проблем.
Пройдите тест на оценку сильных сторон Петерсона и Селигмана.
Пройдите тест на определение уровня развития soft skills.
Подумайте, какие задачи или проблемы вы хотите решать в профессиональной и обычной жизни. Выпишите soft skills, которые вам потребуются.

Экономика образования

Методика Pomodoro: как управлять временем

Реальные примеры MVP

В 2010 году для iPhone было разработано приложение UberCab. Через него пассажиры арендовали автомобили премиум-класса по приятной цене – всего в полтора раза дороже, чем им обошлось бы такси.

Эту идею воплотили разработчики Гаррет Кэмп и Трэвис Каланик, когда заметили, что ездить на городских «шашечках» стало слишком дорого. Приложение начинало работать как сервис для ограниченной территории и небольшого круга клиентов. Однако через год бета-тестирование ресурса закончилось привлечением крупных инвестиций в проект.

Airbnb

Идея создания приложения родилась в 2008 году, когда ее авторы Брайан Чески и Джо Геббиа не нашли средств, чтобы заплатить за арендованный в Сан-Франциско лофт. Они задумались, интересуются ли клиенты наймом жилья без посредников, получая предложения от собственников. Для проверки они запустили сайт с одной-единственной страницей, где были размещены фотографии их чердака, и предложили его в аренду.

Жилье быстро сняли, дизайнеры рассчитались с долгами, а через год уже получили инвестиции от бизнес-инкубатора Пола Грэма Y Combinator. После переезда в Нью-Йорк парни стали ходить по домам клиентов, чтобы познакомиться с их опытом аренды. Большинство жаловалось на плохое качество фотографий в объявлениях. Тогда Чески и Геббиа взяли напрокат хороший аппарат и сами стали делать снимки квартир, предназначенных для аренды, в Манхэттене и Бруклине.

Spotify

Идея заключалась в том, чтобы передавать в сервисе музыку в формате стрима, это был минимальный продукт. MVP тестировался закрытым образом, однако в результате разработчики получили множество контрактов с известными лейблами, а также финансирование проекта.

Foursquare

Пробная версия предполагала чекины и награды за них. Тестирование продукта показало, что сервис будет более востребованным, если в нем будут путеводители и рекомендации по путешествиям.

Wildberries

Один из самых популярных сегодня маркетплейсов создавался как магазин одежды из каталогов Otto и Quelle. Эти бренды работали в России через агентов и не размещались в интернете. Татьяна Бакальчук, основательница ресурса, размещала товары на своем сайте с агентским вознаграждением 10 % вместо обычного 15 % и не брала предоплаты. Свой сервис она рекламировала на ресурсе Passions.ru.

Dropbox

MVP хостинга представляло собой демо-видео, которое за три минуты рассказывало, в чем состоят идея и ценность конечного продукта

Ролик был просмотрен более миллиона раз, оценен в основном положительно, чем и привлек внимание инвесторов.. WhatsApp

Разработчики Ян Кум и Брайан Эктон создали в 2009 году мобильную телефонную книгу, отличие которой от аналогичных было в статусах контакта: доступен, занят и прочее. Пользователи получали всплывающие уведомления о смене статуса. Но через некоторое время они стали использовать popup в качестве сообщений, и тогда сервис был доработан – в него включили соответствующую функцию.

Примеры: Как отвечать на вопрос о слабых сторонах

1) Я склонен к постоянной самокритичности. Всякий раз, когда я заканчиваю проект, я не могу успокоиться, так как чувствую, что мог бы сделать больше, даже если моя работа получила положительную оценку. Это часто приводит к тому, что я переутомляюсь и чувствую себя истощенным. Только недавно я решил узнать причину таких симптомов и понял, что мне необходимо быть более уверенным в себе. Я проанализировал отзывы о моей работе и мои достижения за последний год и осознал, что я являюсь одним из самых продуктивных сотрудников. Это как раз и дало мне уверенность в своих силах.

2) Я чересчур замкнутый, что заставляет меня опасаться делиться своими идеями в командах или выступать на групповых встречах. Я всегда чувствую, что у меня есть хорошее предложение, но мне не всегда удобно с этим выступить. После того как моя команда не оправдала ожиданий в двух проектах подряд, я решил бороться со своей замкнутостью. Я начал смотреть уроки в YouTube, прочитал несколько книг по этой теме. Я все еще на стадии обучения, но это уже значительно лучше, чем год назад.

3) Я часто люблю делать работу сам без посторонней помощи. В прошлом это вызывало у меня ненужное давление и стресс. Один конкретный пример был в прошлом году, когда я отвечал за планирование ежегодного мероприятия в нашей компании. Я пытался сделать все сам, от самых важных решений, таких как место встречи, до самых крошечных вещей, таких как сервировка стола.

Я едва справился с этим заданием до конечного срока. Это научило меня делать шаг назад и проанализировать, когда мне понадобится помощь. После этого события я учусь просить помощи у людей, которые больше разбираются в каких-то деталях моего проекта. Это помогает мне оставаться спокойным и не тратить время на поиски решения. Я также обнаружил, что команда людей может дать лучший результат, чем один человек.

4) Я до сих пор плохо разбираюсь в электронике и цифровых новинках. Мне всегда сложно дается новая программа или приложение, которое начинает использовать моя компания. Я трачу много сил, времени и нервов, чтобы привыкнуть к таким вещам. Недавно я впервые получил сдержанный отзыв от начальника о моей продуктивности. Я сразу понял в чем причина и начал стараться быстрее освоить новое приложение. 10-15 минут обеденного времени и помощь знающих коллег позволили мне решить проблему в течение пару недель, и сейчас я вышел на прежний уровень своей эффективности.

5) Я всегда стараюсь избегать конфликтов как в личной, так и в профессиональной жизни. Это иногда заставляло меня идти на компромисс, жертвуя качеством моей работы, чтобы сохранить мир в команде. Это стало настоящей проблемой, когда я стал начальником отдела. Один из наиболее важных аспектов управления людьми – говорить им, что им нужно слышать, а не то, что они хотят слышать. Я осознал эту слабость и активно работал, чтобы конструктивно высказывать свое мнение для эффективной работы отдела.

6) Когда я работаю над проектом, я очень целеустремлен и усердно тружусь, чтобы его завершить. Однако, когда новые проекты назначаются моему отделу, я начинаю полностью погружаться в них и останавливаю работу над теми, которые выполнял. То, что в течение дня столько раз приходится прыгать между заданиями, мешает моей продуктивности и хорошо выполнять работу. Пару месяцев назад я начал использовать программу по управлению проектами, чтобы помочь себе управлять своими задачами и временем, что помогло мне лучше понять приоритеты. С тех пор я улучшил свою эффективность и производительность.

Чем лучше вы сможете сформулировать свои наиболее существенные слабости, приводя примеры и то, как вы пытаетесь их преодолеть, тем быстрее вы добьетесь успеха в поиске работы. Вы всегда должны показывать, что знаете свои слабости и работаете над ними, чтобы они вам не мешали в профессиональной жизни. Если вы пытаетесь найти свои слабости, попросите близкого друга или коллегу помочь вам или воспользуйтесь все тем же ежегодным отчетом производительности. Как только вы сможете четко определить свои слабые стороны, истории и примеры сразу же найдутся.

Заключение

Сейчас ваша главная цель найти свои сильные и слабые стороны, вспомнить примеры из прошлого и постоянно практиковаться над изложением. Репетиция – одно из самых важных действий перед собеседованием. Если вы не очень хорошо разбираетесь в своих примерах и историях, в таком случае вы покажетесь неискренним. При правильном подходе к практической части вы сможете придумать свой ответ, который поразит рекрутера, когда он спросит: «Каковы ваши сильные и слабые стороны?».

Как понять, на каком уровне развития гибкие навыки

Оценить уровень развития навыков и компетенций помогают методики ассессмента. Эксперт по обучению взрослых, тренер АРТы Инна Попова предлагает определить, из чего состоит компетенция и выбрать шкалу уровня ее развития. Каждую компетенцию описывают через комплекс индикаторов, в которых она проявляется.

Хороший пример детального описания компетенций по уровням показывают в книге «Знать или уметь» . Здесь авторы представляют модель 6К, дополняя модель 4К уверенностью в себе и преодолением неудач «confidence», работой с информацией и эрудицией «content». Каждая компетенция детально разложена на четыре уровня.

Возьмем пример — коммуникативную компетенцию. Первый уровень коммуникации — проявление эмоций, типичный для детей и некоторых управленцев в состоянии стресса. Второй уровень хорошо иллюстрирует диалог из «Криминального чтива». Героиня Умы Турман — Миа Уоллес спрашивает героя Джона Траволты — Винсента Вегу: «Ты слушаешь? Или просто ждешь, когда можно заговорить?» Вега отвечает: «Я жду, когда можно будет сказать, но пытаюсь слушать».

На третьем уровне выстраивается полноценный диалог, появляется умение слушать вторую сторону. Здесь общение предполагает, что мы как минимум учитываем образ мышления слушателя. На четвертом уровне коммуникации мы способны «увидеть» скрытый подтекст.

Авторы книги Роберта Голинкофф и Кэти Хирш-Пасек приводят индикаторы проявления каждой компетенции у детей, взрослых, в деловой среде.

Критическое мышление

Критическое мышление — способность взвешенно подходить к переработке и потреблению информации. Мы постоянно находимся в информационном потоке. В нем легко потеряться, потерять фокус внимания или стать жертвой манипуляций. Навык помогает проверять информацию, искать взаимосвязь между фактами, рационально мыслить, принимать верные решения и сформулировать сильные аргументы.

Как развить. Развивайте логику и наблюдение. Попробуйте определить ролевые модели поведения коллег на работе. Понаблюдайте, как они реагируют на входящую информацию. Учитесь задавать вопросы. Применяйте методики критического мышления на новостях. Например, начните с простых методик проверки информации «5W+H» или IMVAIN:

Экономика образования

Как использовать критическое мышление в информационном потоке

Что изучить о критическом мышлении:

Книги

Оскар Бренифье «Давай обсудим»
Дайана Халперн «Психология критического мышления»
Винсент Руджеро «По ту сторону эмоций и чувств». Руководство по критическому мышлению
Эрик Ванс «Внушаемый мозг: как мы себя обманываем и исцеляем»
Том Чатфилд «Критическое мышление. Анализируй, сомневайся, формируй свое мнение»

Курсы

4brain бесплатный текстовый курс по критическому мышлению
Khan Academy курс на английском «Critical Thinking» от Wireless Philosophy
Coursera «Критическое мышление в информационный век»

Как применять ТРИЗ

Сформулируйте изобретательскую задачу.

Определите, к какому виду противоречий она относится.

Сформулируйте идеальный конечный результат.

Определите, какие ресурсы, которыми вы обладаете, могут быть использованы для ее решения.

Примените один из приемов решений одним из методов решения.

Проанализировать результат.

Таким образом, ТРИЗ — это поиск решения нестандартных проблем в известном поле знаний. Несмотря на множество терминов, как можно увидеть из описания приёмов и методов, ТРИЗ — это то, что мы ежедневно применяем в своей жизни, но просто не называем этой аббревиатурой.

Что такое принятие решений и решение проблем

Каждый день мы принимаем сотни решений, которые влияют на нашу жизнь: по разным оценкам только относительно еды их количество доходит до 225 в день. Решения часто оказываются неудачными, нам приходится работать с их последствиями и принимать новые решения. По данным Росстата за 2019 год, в России на 1 000 браков пришлось 653 развода, а за последние 15 лет индустрия сведения татуировок выросла на 440%.

Неэффективные, неуместные, необоснованные решения в бизнесе и управлении встречаются не реже, чем в бытовых ситуациях. Пять лет назад Мировой Экономический Форум в Давосе сделал прогноз, какие компетенции будут определять профессионала будущего в 2020 году. Сейчас это будущее уже наступило. Компетенции, связанные с принятием решений, остаются в ТОП-10 самых важных навыков, а решение сложных проблем занимает лидирующую позицию.

Прогноз 2016 года о самых востребованных навыках будущего — в 2020 году

(Фото: World Economic Forum)

Решение проблем и принятие решений часто смешивают или используют как синонимы. Корректно их разделять, при этом рассматривать в одном «семействе» компетенций РППР (PSDM) — Решение Проблем и Принятие Решений (Problem Solving & Decision Making).

К PSDM обычно относят:

Системное мышление.
Стратегическое мышление.
Критический анализ информации.
Осознанность в принятии решений.
Взаимодействие со стейкхолдерами.
Креативный подход к решению проблем.
Лидерство в условиях неопределенности.
Стимулирование организационных изменений.

Большинство компаний, которые я консультирую, добавляют хотя бы два-три навыка из этого списка в модели корпоративных компетенций или эталонные профили должности. При этом чем выше управленческая позиция, тем серьезнее требования бизнеса и меняющегося ландшафта к уровню этих компетенций. Здесь есть две новости: хорошая и не очень.

Хорошая новость в том, что научные сообщества давно изучают PSDM с разных сторон. Например, Ариэль Рубинштейн развил концепцию Герберта Саймона о нашей ограниченной рациональности и рассмотрел наши решения в русле институциональной экономики и теории игр. Психологи-когнитивисты Дэниел Канеман, лауреат Нобелевской премии по экономике в 2002 году и Амос Тверски описали, как мы ищем «короткие» пути в решении сложных задач, но попадаем в ловушки и предубеждения. А социолог Барри Шварц в книге «Парадокс выбора» объяснил, почему большой выбор затрудняет принятие решений и приводит к ощущению неудовлетворенности.

Новость, которая не очень. Ни исследовательское, ни бизнес-сообщество до сих пор не решили, что именно считать решением: взгляды на природу решений разные, а единого определения — нет.

Что такое ESG и почему это актуально

Аббревиатуру ESG можно расшифровать как «экология, социальная политика и корпоративное управление». В широком смысле это устойчивое развитие коммерческой деятельности, которое строится на следующих принципах:

ответственное отношение к окружающей среде (англ., E — environment);
высокая социальная ответственность (англ., S — social);
высокое качество корпоративного управления (англ., G — governance).

В современном виде ESG-принципы впервые сформулировал бывший генеральный секретарь ООН Кофи Аннан. Он предложил управленцам крупных мировых компаний включить эти принципы в свои стратегии, в первую очередь для борьбы с изменением климата.

Явление стало популярным только в последние пару лет, но уже закрепилось за рубежом. По словам вице-президента Тинькофф Нери Толлардо, в ближайшем будущем мировые фонды перестанут инвестировать в компании, которые игнорируют принципы устойчивого развития.

В начале 2000-х годов в США насчитывалось всего 20 компаний с ESG-рейтингом. Как видно по графику, к 2020 году их количество выросло почти до 800. Средний рейтинг ESG за 20 лет удвоился, что связывают с ростом объема, качества и доступности данных

(Фото: Factor Research)

В России принципы ESG менее распространены, чем за рубежом, но их уже постепенно внедряют в бизнес. Одной из актуальных тем на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) в 2021-м стала защита окружающей среды.

Участники ПМЭФ-2021 обсуждали снижение выбросов углекислого газа при добыче и переработке топлива, а также развитие новых источников энергии. В рамках нацпроекта «Экология» поставлена задача к 2030 году отправлять на сортировку 100% отходов и вдвое сократить объем захоронения мусора.

Зеленая экономика

Власти готовят поправки в нацпроект «Экология». Как сильно он изменится?

Кроме того, треть крупнейших банков страны уже внедрила в кредитный процесс ESG-оценку компаний, еще 20% — планируют. Это значит, что банки будут тестировать каждого заемщика на соблюдение принципов устойчивого развития.

Что такое ESG-рейтинг и как он формируется

ESG-рейтинг формируют независимые исследовательские агентства — Bloomberg, S&P Dow Jones Indices, JUST Capital, MSCI, Refinitiv и другие. Они оценивают развитие компаний по трем критериям — E, S и G — и присваивают баллы по стобалльной шкале.

Например, конгломерат Kering (модные дома Gucci, Balenciaga, Saint Laurent) с 2019 года остается лидером рейтинга MSCI среди 28 компаний в сфере производства одежды и предметов роскоши. Всё благодаря его программе устойчивого развития, которая включала в том числе:

отказ от использования токсичной пластмассы на 99,8%;
использование «регенерированного» кашемира, который создают из отходов производства;
запуск бесплатного онлайн-курса по сознательной моде.

MSCI делит компании на три категории: лидеры с рейтингом AA и AAA; компании со средними показателями — A, BBB, BB; и отстающие — B, CCC

(Фото: MSCI)

Единого подхода к формированию рейтинга нет. Все агентства анализируют открытые данные о компаниях, но считают баллы по-разному. Поэтому ESG-рейтинги разных агентств могут сильно различаться.

Например, MSCI присвоила розничной сети Boohoo высокий рейтинг, несмотря на расследования о том, что компания занижает зарплату сотрудникам и игнорирует локдаун во время пандемии. В то же время другие рейтинговые агентства поставили Boohoo более низкую оценку.